《취재 아이템》 기업의 CEO가 매년 4/4분기에 반드시 해야 할 경영업무는 무엇일까? 초거대 AI 분석을 통해 알아보자.

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CEO가 매년 4분기에 특별히 경영에 신경 써야 할 몇 가지 점을 안내해 드리겠습니다.

예산 및 재무 관리 : 4분기는 연말이 가까워지는 시기로서, 재무적인 측면에서 중요한 시기입니다. 이 기간에는 회계 및 재무 상태를 검토하고, 다음 해의 예산을 수립하는 등의 재무 관리 작업을 진행해야 합니다. 또한 세금 신고와 관련된 준비도 필요합니다.

목표 달성 평가 : 4분기는 연간 목표 달성 여부를 평가하고 결과를 분석하는 시점입니다. 회사의 주요 성과 지표(KPI)를 검토하고, 성과에 대한 피드백을 제공하여 조직 전체의 개선과 발전 방향을 결정할 수 있습니다.

비즈니스 계획 개발 : 다음 해를 대비하여 비즈니스 계획 개발 작업을 시작해야 합니다. 다음 해의 정량적인 목표와 핵심 결과 지점(KRIs) 등을 설정합니다. 이 과정에서 기업의 비전, 전략, 목표 설정 등이 포함되며, 조직 내·외부 요소 분석과 리스크 관리도 고려되어야 합니다.

인력 관리 : 4분기는 인력 관리에 중점을 두어야 합니다. 직원들의 성과 평가를 실시하고 피드백을 제공합니다. 또한 우수한 성과를 보인 직원들에게 보상이나 인센티브 프로그램을 마련합니다. 아울러 다음 해의 인력 요구 사항을 파악하고, 적절한 인력 구조 조정이나 고용 전략 등을 수립합니다.

마케팅 및 판매 전략 검증 : 다음 해의 마케팅 및 판매 전략은 이미 준비되어 있어야 하며, 4분기에는 현재 전략이 유효한지 평가하고 수정할 수 있는 기회로 활용해야 합니다. 경쟁 동향 확인, 소비자 니즈 변화 파악 등으로 향상된 마케팅 및 판매 전략을 구축하세요.

리더십 강화와 조직문화 발전 : 리더십 강화와 조직문화 발전은 매년 지속적으로 중요합니다. 4분기에서 CEO는 조직 내 의사소통 강화, 창의성과 협업 문화 촉진, 그리고 팀원들의 참여와 열정 유도 등 리더십 활동에 집중할 수 있습니다. 팀 멘탈 케어 : 직원들의 건강과 웰빙 증진을 위한 프로그램을 추진해 팀 멘탈을 케어하는 것도 중요합니다. 또한 조직 내 역량 강화 방안을 모색해야 합니다.

위의 사항들은 CEO가 매년 4분기에 경영적인 측면에서 주목해야 할 사항들입니다. 하지만 회사나 산업별로 상황이 달라 추가적인 요소가 필요할 수 있으므로, CEO 자신의 비즈니스 모델과 상황을 고려하여 조정하시길 권장합니다.

※ 이 기사는 CES 2023 혁신상을 수상한 우리나라 스타트업 뤼튼테크놀로지의 초거대AI 기반 작문 서비스 '뤼튼'에서 작성했습니다.

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한국경영자신문 한경신 AI기자 kceonews@naver.com 한경신 AI기자의 기사 더보기

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